İçeriğe geç
Bize ulaşın
Agile stand-up toplantısında renkli yapışkan notlarla dolu duvar panosunun önünde ayakta duran ekip

Danışmanlık

Agile Dönüşüm Danışmanlığı

Ekiplerinizin kısa ve öngörülebilir döngülerle planlamasına, geliştirmesine ve yayına almasına yardımcı oluyoruz. İlk değerlendirmeden kalıcı alışkanlıklara kadar size, Agile teslimatı her gün bizzat yürüten kıdemli mühendisler rehberlik ediyor.

Kurucularla görüşün

Authect'in Agile dönüşüm danışmanlığıyla neler elde edersiniz

Agile, kurulup bırakılacak bir dizi toplantı ritüeli değildir. Ekiplerinizin kullanıcılardan hızla öğrenmesini, sorunsuzca yön değiştirmesini ve söz verdiği tarihlerde teslim etmesini sağlayan bir çalışma biçimidir. Tek bir ekibin sprint'lerini nasıl yürüttüğünden yönetimin portföyü nasıl planlayıp finanse ettiğine kadar, kurumunuza uyan Agile ve lean pratikleri benimsemenize yardımcı oluyoruz.

Sunum slaytlarıyla koçluk yapmıyoruz. Kendi müşterilerimiz için her hafta yazılımı Agile yöntemlerle geliştiriyoruz. Bu yüzden tavsiyelerimiz bunu bizzat yaşayan uygulayıcılardan geliyor: neyin işe yaradığını, nerede tıkandığını ve gerçek bir mühendislik organizasyonunda nasıl kalıcı hâle geldiğini bilen kıdemli mühendisler ve kurucular.

Hizmetin faydaları

Agile dönüşümün işletmenize kattığı değer

  1. 01

    Tüm teslimat sürecinde çeviklik

    Agile ve lean portföy pratikleri, stratejiyi ekiplerin her sprint'te üstlendiği işe bağlar. Böylece öncelikler değiştiğinde planlar, bütçeler ve insanlar kaosa sürüklenmez.

  2. 02

    Daha bağlı ve uyumlu ekipler

    Net hedefler, kısa geri bildirim döngüleri ve ortak sahiplik, insanlara işi önemsemek için bir neden verir. Dağıtık ve yeni kurulmuş ekiplerin, nerede olurlarsa olsunlar tek bir ekip gibi çalışmasına yardımcı oluyoruz.

  3. 03

    Pazara daha hızlı çıkış

    Ekipler arası devirleri, bekleme sürelerini ve gereğinden büyük sürümleri ortadan kaldırarak iyileştirmeleri müşterilerinize daha erken ulaştırmanıza ve henüz önemliyken onlardan öğrenmenize yardımcı oluyoruz.

  4. 04

    Daha net roller, daha iyi uyum

    Herkes neye kimin karar verdiğini, işin ekipler arasında nasıl aktığını ve "bitti"nin ne anlama geldiğini bilir. Toplantılar hakkındaki toplantılara daha az, ürüne daha çok zaman ayrılır.

  5. 05

    Daha memnun, daha sadık müşteriler

    Sık sürüm çıkaran ve geri bildirimi dinleyen ekipler, müşterilerin gerçekten ihtiyaç duyduğu şeyi geliştirir. Ürünleriniz kullanıcıların görebildiği adımlarla gelişir, onların güveni de bununla birlikte büyür.

  6. 06

    Pazar değiştiğinde dayanıklılık

    Bir rakip hamle yaptığında ya da bir düzenleme değiştiğinde, Agile bir kurum planını çeyreklerde değil günler içinde yenileyebilir. Çünkü yeniden önceliklendirme alışkanlıkları zaten yerleşmiştir.

Sürecimiz

Agile dönüşüm sürecimiz

Dört aşama, bugünkü çalışma şeklinizden ekiplerinizin sahiplendiği bir çalışma biçimine geçmenizi sağlar. Her aşama yalnızca önerilerle değil, görünür sonuçlarla tamamlanır.

  1. 01

    Kurumsal değerlendirme

    İşe iş hedeflerinizi, ekiplerinizi ve işin bugün gerçekte nasıl aktığını anlayarak başlıyoruz. Görüşmeler yaparak, toplantıları gözlemleyerek ve teslimat verilerinizi inceleyerek sizi neyin yavaşlattığını ve hangi pratiklerin zaten iyi işlediğini buluyoruz.

  2. 02

    Dönüşüm yol haritası

    Adım adım bir yol haritasını birlikte oluşturuyoruz: hangi ekiplerin önce başlayacağı, hangi pratikleri benimseyecekleri, yol boyunca kilometre taşları ve ilerlemeyi nasıl ölçeceğimiz. Yol haritası bir ders kitabına göre değil, kurumunuzun kaldırabileceği ölçüye göre hazırlanır.

  3. 03

    Uygulama

    Ekipleriniz yeni çalışma biçimini benimserken onlarla yan yana çalışıyoruz: backlog'ları ve panoları kuruyor, ilk sprint'leri ve retrospektifleri birlikte yürütüyor, kısa döngüleri mümkün kılan otomatik test ve sürekli teslimat gibi mühendislik pratiklerini hayata geçiriyoruz.

  4. 04

    Koçluk ve destek

    Uygulamadan sonra da yakınınızda kalıyoruz. Yeni alışkanlıklar biz olmadan işleyene kadar ekip liderlerine, product owner'lara ve yöneticilere koçluk yapıyor, ilerlemeyi yol haritasına göre gözden geçiriyor ve işe yaramayanı düzeltiyoruz.

Agile planlama sırasında duvar panosuna mavi yapışkan not yapıştıran eller

Daha çevik bir çalışma biçimiyle daha iyi iş sonuçları almaya hazır mısınız?

Bize ulaşın

Neden Authect

Agile danışmanlığımızı farklı kılan nedir

  1. 01

    Danışmanlık ve uygulama bir arada

    Bir framework teslim edip gitmiyoruz. Değerlendirme ve yol haritasından uygulama ve koçluğa kadar sizinle ilerliyor, değişim gerçekten yerleşene kadar ekiplerinizin içinde çalışıyoruz.

  2. 02

    Teorisyen değil, uygulayıcı

    Tavsiyelerimiz, müşterileri için her hafta sprint'lerle yazılım teslim eden kıdemli mühendislerden geliyor. Bu yüzden gerçek projelerde, gerçek teslim tarihleriyle işe yarayan şeylere dayanıyor.

  3. 03

    Sadece ritüeller değil, mühendislik

    Arkasındaki teknik pratikler olmadan Agile dağılır. Ekiplerin gerçekten kısa döngülerle yayına alabilmesi için otomatik testler, dağıtım pipeline'ları ve yapay zekâ destekli araçlar konusunda yardımcı oluyoruz.

  4. 04

    Doğrudan arayabileceğiniz kurucular

    Bir müşteri temsilcisiyle değil, doğrudan kurucularla çalışırsınız. Kapsam, öncelikler veya ilerleme hakkındaki sorularınızı sonuçtan sorumlu olan kişiler yanıtlar.

Açık ofiste yüksek bir masada dizüstü bilgisayarlarıyla agile çalışma yöntemlerini konuşan iş arkadaşları

Pratikler

Ekiplerinizin benimsemesine yardımcı olduğumuz pratikler

Tek bir doğru framework yoktur. Scrum, Kanban ve lean portföy yönetiminden yararlanıyor ve her ekibin işine uyan pratikleri seçiyoruz; ister yeni ürün geliştirmek, ister bir platformu işletmek, ister destek taleplerini yönetmek olsun.

Her pratik ekiplerinizle birlikte devreye alınır, gerçek işte denenir ve yalnızca fayda sağlıyorsa sürdürülür. İşe yarayan kalır, yaramayan bırakılır. Sonuçta ortaya, çalışanlarınızın kendi işi olarak benimsediği bir çalışma biçimi çıkar.

Ekip pratikleri

  • Sprint'ler ve planlama

    Net bir hedefi, gerçekçi taahhütleri ve sonunda çalışan bir çıktısı olan kısa, odaklı döngüler.

  • Backlog yönetimi

    İyi yazılmış maddelerden oluşan tek ve sıralı bir backlog. Böylece ekip sırada en önemli işin ne olduğunu her zaman bilir.

  • Akış ve devam eden iş limitleri

    Darboğazları görünür kılan ve ekiplerin yeni işe başlamadan önce mevcut işi bitirmesini sağlayan Kanban panoları.

  • Değerlendirmeler ve retrospektifler

    İşi paydaşlara göstermek ve ekibin çalışma şeklini iyileştirmek için düzenli buluşmalar; alınan aksiyonlar da takip edilir.

Mühendislik pratikleri

  • Otomatik test

    Her değişiklikte çalışan testler. Böylece ekipler, çalışan bir şeyi bozma korkusu olmadan sık sık sürüm çıkarabilir.

  • Sürekli teslimat

    Derleme, test ve dağıtımı otomatik yapan pipeline'lar. Sürümler bir olay olmaktan çıkar, rutine dönüşür.

  • Yapay zekâ destekli geliştirme

    Kodlama ve testi hızlandırmak için yapay zekâ araçları kullanılır; her satır yayına alınmadan önce bir mühendis tarafından incelenir.

Yönetim ve portföy

  • Lean portföy yönetimi

    İşin değer akışlarına göre finanse edilmesi ve önceliklendirilmesi. Böylece strateji, her yıl yaşanan telaşa gerek kalmadan ekip backlog'larına dönüşür.

  • Teslimat metrikleri

    İşlerin iyiye gidip gitmediğini gösteren, teslim süresi ve öngörülebilirlik gibi az sayıda dürüst ölçüt.

  • Roller ve karar yetkileri

    Product owner'lar, ekip liderleri ve yöneticiler için net sorumluluklar. Böylece kararlar hızlı ve doğru yerde alınır.

Başarı hikâyeleri

Authect'in son projeleri

Yazılar

SSS

Agile dönüşüm hakkında sık sorulan sorular

İş dünyasında Agile dönüşüm nedir?

Agile dönüşüm, bir kurumun daha esnek olması ve değişime daha hızlı yanıt verebilmesi için Agile ilke ve pratikleri tüm organizasyonda benimsemesi sürecidir. Sprint yürüten tek tek ekiplerin ötesine geçer: işin nasıl planlandığını, finanse edildiğini, önceliklendirildiğini ve teslim edildiğini, yöneticilerle ekiplerin birlikte nasıl karar aldığını değiştirir.

Bir şirket neden Agile dönüşüme gider?

Genellikle teslimat çok yavaş, çok öngörülemez ya da müşterilerin ihtiyaçlarından fazla kopuk olduğu için. Agile çalışma biçimleri geri bildirim döngülerini kısaltır, ilerlemeyi görünür kılar ve her şeyi raydan çıkarmadan öncelikleri değiştirmenize olanak tanır. Bu da hızlı değişen pazarlarda rekabet etmenize yardımcı olur.

Agile'ı başarıyla hayata geçirmenin temel adımları nelerdir?

İşe, işin bugün nasıl aktığını ve neyi iyileştirmek istediğinizi anlayarak başlayın. Herkesle aynı anda değil, birkaç ekiple başlayan bir yol haritası oluşturun. Pratikleri onları destekleyen mühendislik değişiklikleriyle birlikte devreye alın, ilerlemeyi dürüstçe ölçün ve yeni alışkanlıklar kendi kendine sürdürülebilir hâle gelene kadar koçluğa devam edin.

Scrum mı, Kanban mı, yoksa başka bir yöntem mi kullanmalıyız?

Bu, işin niteliğine bağlıdır. Scrum, ürünleri planlı artışlarla geliştiren ekiplere uygundur; Kanban ise destek veya platform işleri gibi sürekli ve çeşitli talepleri yöneten ekiplere uyar. Pek çok kurum ikisini birlikte kullanır ve bunları stratejiye bağlamak için lean portföy pratiklerinden yararlanır. Her ekibin kendine uygun olanı seçmesine yardımcı oluyoruz.

Agile dönüşüm ne kadar sürer?

Ekipler genellikle ilk birkaç sprint içinde farkı hisseder. Ancak kurum genelinde kalıcı değişim daha uzun sürer, çünkü alışkanlıkların, rollerin ve planlama döngülerinin hepsinin değişmesi gerekir. Kilometre taşlarını yol haritasında sizinle birlikte belirliyoruz; böylece ilerlemeyi görebilir ve ne kadar ileri gideceğinize karar verebilirsiniz.

Dönüşüm sırasında ekiplerimizin işi durdurması gerekir mi?

Hayır. Yeni pratikleri ayrı eğitim projeleriyle değil, ekiplerinizin gerçek işi üzerinden devreye alıyoruz. Teslimat süreç boyunca devam eder. Değişiklikler küçük adımlarla yapılır; böylece her biri denenebilir, ölçülebilir ve gerektiğinde düzeltilebilir.

Ne geliştirdiğinizi anlatın. Bir iş günü içinde bir kurucumuz size yanıt verir ve projeyi sizinle birlikte geliştirir.

Talebinizle ilgili sizinle iletişime geçebilmek için bilgilerinizi CRM sistemimize ekleyeceğiz. Daha fazla bilgi için bkz.: gizlilik politikamız.