Liigu sisu juurde
Võtke ühendust
Meeskond seisab agiilse päevakoosoleku ajal värviliste kleepmärkmetega seinatahvli ees

Nõustamine

Agiilse transformatsiooni nõustamine

Aitame teie meeskondadel planeerida, arendada ja välja anda lühikeste ning ettearvatavate tsüklitena. Teid juhendavad kogenud insenerid, kes töötavad agiilselt iga päev, alates esimesest hindamisest kuni harjumusteni, mis püsima jäävad.

Rääkige asutajatega

Mida Authecti agiilse transformatsiooni nõustamine teile annab

Agiilsus ei ole rituaalide kogum, mille saab lihtsalt kasutusele võtta. See on töökorraldus, mis võimaldab teie meeskondadel kasutajatelt kiiresti õppida, suunda rahulikult muuta ja lubatud tähtaegadest kinni pidada. Aitame teil võtta kasutusele just teie organisatsioonile sobivad agiilsed ja lean-tavad, alates sellest, kuidas üks meeskond oma sprinte korraldab, kuni selleni, kuidas juhtkond portfelli planeerib ja rahastab.

Me ei nõusta slaidiesitluse põhjal. Agiilselt arendame tarkvara oma klientidele iga nädal, nii et meie nõuanded tulevad praktikutelt, kes seda ise teevad: kogenud inseneridelt ja asutajatelt, kes teavad, kus see toimib, kus mitte ja kuidas panna see päris inseneriorganisatsioonis püsima.

Teenuse kasu

Mida agiilne transformatsioon teie ettevõttele annab

  1. 01

    Agiilsus kogu tarneprotsessis

    Agiilsed ja lean-portfellitavad seovad strateegia tööga, mille meeskonnad igas sprindis ette võtavad. Nii saab prioriteete muuta, ilma et plaanid, eelarved ja inimesed kaosesse satuksid.

  2. 02

    Pühendunumad ja paremini seotud meeskonnad

    Selged eesmärgid, kiire tagasiside ja ühine vastutus annavad inimestele põhjuse hoolida. Aitame hajutatud ja äsja moodustatud meeskondadel töötada ühtsena, olenemata sellest, kus nad asuvad.

  3. 03

    Kiirem jõudmine turule

    Kui kaovad üleandmised, ooteajad ja liiga suured väljalasked, jõuavad parendused klientideni varem ning saate neilt õppida ajal, mil sellel on veel tähtsust.

  4. 04

    Selgemad rollid ja parem kooskõla

    Kõik teavad, kes mida otsustab, kuidas töö meeskondade vahel liigub ja mida tähendab „valmis“. Koosolekutele koosolekute üle kulub vähem aega ja tootele rohkem.

  5. 05

    Rahulolevamad ja lojaalsemad kliendid

    Meeskonnad, kes annavad sageli välja ja kuulavad tagasisidet, loovad seda, mida kliendid päriselt vajavad. Teie tooted paranevad sammhaaval, mida kasutajad näevad, ja koos sellega kasvab ka nende usaldus.

  6. 06

    Vastupidavus turu muutustes

    Kui konkurent teeb käigu või regulatsioon muutub, suudab agiilne organisatsioon plaanid ümber teha päevade, mitte kvartalitega, sest prioriteetide ümberseadmise harjumus on juba olemas.

Meie protsess

Kuidas agiilne transformatsioon meiega käib

Neli etappi viivad teid praegusest töökorraldusest sellise töökorralduseni, mille teie meeskonnad omaks võtavad. Iga etapp lõpeb nähtavate tulemustega, mitte ainult soovitustega.

  1. 01

    Organisatsiooni hindamine

    Alustame sellest, et mõistame teie äri eesmärke, meeskondi ja seda, kuidas töö tegelikult praegu liigub. Intervjuude, koosolekute jälgimise ja tarneandmete analüüsi abil leiame, mis teid aeglustab ja millised tavad juba hästi toimivad.

  2. 02

    Transformatsiooni tegevuskava

    Koostame koos samm-sammulise tegevuskava: millised meeskonnad alustavad esimesena, milliseid tavasid nad kasutusele võtavad, millised on vahe-eesmärgid ja kuidas me edenemist mõõdame. Kava lähtub sellest, mida teie organisatsioon suudab vastu võtta, mitte õpikust.

  3. 03

    Elluviimine

    Töötame teie meeskondadega kõrvuti, kui nad uut töökorraldust omaks võtavad: seame üles backlogid ja tahvlid, viime koos läbi esimesed sprindid ja retrospektiivid ning võtame kasutusele inseneritavad, nagu automaattestimine ja pidev tarnimine, mis teevad lühikesed tsüklid võimalikuks.

  4. 04

    Coaching ja tugi

    Pärast elluviimist jääme lähedale: juhendame meeskonnajuhte, tooteomanikke ja juhte, vaatame edenemist tegevuskava valguses üle ja kohandame seda, mis ei toimi, kuni uued harjumused toimivad ilma meieta.

Käed kleebivad agiilse planeerimise käigus seinatahvlile sinise kleepmärkme

Kas olete valmis agiilsema töökorralduse abil paremaid äritulemusi saavutama?

Võtke meiega ühendust

Miks Authect

Mille poolest meie agiilne nõustamine erineb

  1. 01

    Nõustamine ja elluviimine ühest kohast

    Me ei anna teile raamistikku üle ega kao siis ära. Viime teid hindamisest ja tegevuskavast läbi elluviimise ja coachingu, töötades teie meeskondade sees, kuni muutus on päriselt toimunud.

  2. 02

    Praktikud, mitte teoreetikud

    Meie nõuanded tulevad kogenud inseneridelt, kes arendavad klientidele tarkvara sprintidena iga nädal. Need põhinevad sellel, mis toimib päris projektides ja päris tähtaegadega.

  3. 03

    Inseneritöö, mitte ainult rituaalid

    Ilma tehniliste tavadeta agiilsus laguneb. Aitame automaattestide, juurutustorude ja tehisintellekti toel töötavate tööriistadega, et meeskonnad saaksid päriselt lühikeste tsüklitena välja anda.

  4. 04

    Asutajad, kellele saate helistada

    Suhtlete otse asutajatega, mitte kliendihalduriga. Küsimustele ulatuse, prioriteetide või edenemise kohta vastavad inimesed, kes vastutavad tulemuse eest.

Kolleegid sülearvutitega avatud kontoris kõrge laua taga arutamas agiilseid tööviise

Tavad

Tavad, mida aitame teie meeskondadel kasutusele võtta

Ainuõiget raamistikku ei ole. Toetume Scrumile, Kanbanile ja lean-portfellijuhtimisele ning valime tavad, mis sobivad iga meeskonna tööga, olgu selleks uute toodete arendamine, platvormi haldamine või klienditugi.

Iga tava võetakse kasutusele koos teie meeskondadega, proovitakse päris töös järele ja jäetakse alles vaid siis, kui see aitab. Mis toimib, jääb; mis ei toimi, kaob, ning tulemuseks on töökorraldus, mida teie inimesed peavad enda omaks.

Meeskonna tavad

  • Sprindid ja planeerimine

    Lühikesed ja keskendunud tsüklid selge eesmärgi, realistlike lubaduste ja lõpuks töötava tulemusega.

  • Backlogi haldamine

    Üks järjestatud backlog hästi kirjeldatud ülesannetega, et meeskond teaks alati, mis on järgmisena kõige olulisem.

  • Töövoog ja pooleliolevate tööde piirangud

    Kanbani tahvlid, mis teevad kitsaskohad nähtavaks ja aitavad meeskondadel töö lõpetada enne, kui uut alustatakse.

  • Ülevaatused ja retrospektiivid

    Regulaarsed hetked, mil tööd näidatakse huvirühmadele ja meeskonna töökorraldust parendatakse, ning kokkulepitud tegevused viiakse ka ellu.

Inseneritavad

  • Automaattestimine

    Testid, mis käivituvad iga muudatuse peale, et meeskonnad saaksid sageli välja anda, kartmata juba toimivat lõhkuda.

  • Pidev tarnimine

    Torud, mis koostavad, testivad ja juurutavad automaatselt, nii et väljalase muutub sündmusest rutiiniks.

  • Tehisintellekti toel arendus

    Tehisintellekti tööriistad kiirendavad kodeerimist ja testimist, kuid insener vaatab iga rea üle enne, kui see välja läheb.

Juhtimine ja portfell

  • Lean-portfellijuhtimine

    Töö rahastamine ja prioriseerimine väärtusvoogude kaupa, et strateegia jõuaks meeskondade backlogidesse ilma iga-aastase rabelemiseta.

  • Tarnemõõdikud

    Väike hulk ausaid mõõdikuid, nagu läbimineku aeg ja ettearvatavus, mis näitavad, kas olukord paraneb.

  • Rollid ja otsustusõigused

    Selged vastutusalad tooteomanikele, meeskonnajuhtidele ja juhtidele, et otsused tehtaks kiiresti ja õiges kohas.

Juhtumiuuringud

Authecti viimased tööd

Artiklid

KKK

Korduma kippuvad küsimused agiilse transformatsiooni kohta

Mis on agiilne transformatsioon ettevõtte kontekstis?

Agiilne transformatsioon on protsess, mille käigus võetakse kogu organisatsioonis kasutusele agiilsed põhimõtted ja tavad, et see muutuks paindlikumaks ja reageeriks muutustele kiiremini. See ulatub kaugemale üksikute meeskondade sprintidest: muutub see, kuidas tööd planeeritakse, rahastatakse, prioriseeritakse ja tarnitakse ning kuidas juhid ja meeskonnad koos otsuseid teevad.

Miks võiks ettevõte agiilse transformatsiooni ette võtta?

Tavaliselt seetõttu, et tarne tundub liiga aeglane, liiga ettearvamatu või liiga kaugel sellest, mida kliendid vajavad. Agiilne töökorraldus lühendab tagasisideahelaid, muudab edenemise nähtavaks ja võimaldab prioriteete muuta ilma kõike rööpast välja viimata. See aitab konkureerida kiiresti muutuvatel turgudel.

Millised on agiilsuse eduka juurutamise peamised sammud?

Alustage sellest, et mõistate, kuidas töö praegu liigub ja mida soovite parendada. Koostage tegevuskava, mis algab mõne meeskonnaga, mitte kõigiga korraga, võtke tavad kasutusele koos neid toetavate inseneriliste muudatustega, mõõtke edenemist ausalt ja jätkake coachingut, kuni uued harjumused püsivad iseenesest.

Kas peaksime kasutama Scrumi, Kanbanit või midagi muud?

See sõltub tööst. Scrum sobib meeskondadele, kes arendavad tooteid planeeritud sammudena; Kanban sobib meeskondadele, kes tegelevad ühtlase voo mitmesuguste päringutega, näiteks klienditoe või platvormitööga. Paljud organisatsioonid kasutavad mõlemat ning lisaks lean-portfellitavasid, et siduda need strateegiaga. Aitame igal meeskonnal valida, mis talle sobib.

Kui kaua agiilne transformatsioon aega võtab?

Meeskonnad tunnevad erinevust tavaliselt juba esimeste sprintide jooksul, kuid püsiv muutus kogu organisatsioonis võtab kauem aega, sest muutuma peavad harjumused, rollid ja planeerimistsüklid. Lepime vahe-eesmärgid teiega tegevuskavas kokku, et saaksite edenemist näha ja otsustada, kui kaugele minna.

Kas meie meeskonnad peavad transformatsiooni ajal töö peatama?

Ei. Võtame uued tavad kasutusele teie meeskondade päris töö kaudu, mitte eraldi koolitusprojektides. Tarne jätkub kogu aeg ning muudatusi tehakse väikeste sammudena, et iga sammu saaks proovida, mõõta ja kohandada.

Rääkige meile, mida te ehitate. Asutaja vastab ühe tööpäeva jooksul ja ehitab selle koos teiega.

Lisame teie andmed oma CRM-i, et saaksime teiega teie päringu osas ühendust võtta. Lisateavet leiate meie privaatsuspoliitikast.