Pereiti prie turinio
Susisiekite
Komanda stovi prieš sieninę lentą su spalvotais lipniais lapeliais per agile stand-up susitikimą

Konsultavimas

Agile transformacijos konsultacijos

Padėkite savo komandoms planuoti, kurti ir išleisti sprendimus trumpais, nuspėjamais ciklais. Jums padės patyrę inžinieriai, kurie Agile būdu dirba kasdien: nuo pirmojo įvertinimo iki įpročių, kurie išlieka.

Pasikalbėkite su įkūrėjais

Ką gaunate su Authect Agile transformacijos konsultacijomis

Agile nėra ceremonijų rinkinys, kurį galima tiesiog įdiegti. Tai darbo būdas, leidžiantis jūsų komandoms greitai mokytis iš naudotojų, ramiai keisti kryptį ir pristatyti rezultatą pažadėtu laiku. Padedame pritaikyti Agile ir Lean praktikas, kurios tinka jūsų organizacijai: nuo to, kaip viena komanda organizuoja sprintus, iki to, kaip vadovai planuoja ir finansuoja projektų portfelį.

Nekonsultuojame pagal skaidres. Agile būdu kiekvieną savaitę kuriame programinę įrangą savo klientams, todėl mūsų patarimai ateina iš praktikų, kurie taip dirba patys: patyrusių inžinierių ir įkūrėjų, kurie žino, kur tai veikia, kur stringa ir kaip pokyčius įtvirtinti tikroje inžinerinėje organizacijoje.

Paslaugos nauda

Ką Agile transformacija duoda jūsų verslui

  1. 01

    Lankstumas visame pristatymo procese

    Agile ir Lean portfelio praktikos susieja strategiją su darbais, kuriuos komandos ima kiekviename sprinte. Todėl prioritetai gali keistis, nesukeldami chaoso planams, biudžetams ir žmonėms.

  2. 02

    Labiau įsitraukusios, glaudžiau susijusios komandos

    Aiškūs tikslai, greitas grįžtamasis ryšys ir bendra atsakomybė suteikia žmonėms priežastį rūpintis. Padedame paskirstytoms ir naujai suformuotoms komandoms dirbti kaip vienai, kad ir kur žmonės būtų.

  3. 03

    Greitesnis kelias į rinką

    Atsisakydami darbų perdavimo, laukimo ir per didelių leidimų, padedame greičiau pateikti patobulinimus klientams ir mokytis iš jų, kol tai dar aktualu.

  4. 04

    Aiškesni vaidmenys ir geresnis suderinamumas

    Visi žino, kas ką sprendžia, kaip darbas juda tarp komandų ir ką reiškia „atlikta“. Mažiau laiko praleidžiama susitikimuose apie susitikimus, daugiau skiriama produktui.

  5. 05

    Labiau patenkinti ir lojalesni klientai

    Komandos, kurios dažnai išleidžia naujas versijas ir įsiklauso į grįžtamąjį ryšį, kuria tai, ko klientams iš tikrųjų reikia. Jūsų produktai gerėja naudotojams matomais žingsniais, o kartu auga ir jų pasitikėjimas.

  6. 06

    Atsparumas rinkos pokyčiams

    Kai konkurentas žengia žingsnį ar pasikeičia reguliavimas, Agile organizacija gali perplanuoti per kelias dienas, o ne ketvirčius, nes įprotis keisti prioritetus jau yra įsitvirtinęs.

Mūsų procesas

Kaip vyksta Agile transformacija

Keturi etapai nuves jus nuo to, kaip dirbate šiandien, iki darbo būdo, kurį jūsų komandos laiko savu. Kiekvienas etapas baigiasi matomais rezultatais, o ne vien rekomendacijomis.

  1. 01

    Organizacijos įvertinimas

    Pradedame nuo to, kad suprastume jūsų verslo tikslus, komandas ir tai, kaip darbas iš tikrųjų vyksta šiandien. Kalbamės su žmonėmis, stebime ceremonijas, analizuojame pristatymo duomenis ir randame, kas jus stabdo ir kurios praktikos jau veikia gerai.

  2. 02

    Transformacijos planas

    Kartu sudarome žingsnis po žingsnio planą: kurios komandos pradeda pirmos, kokias praktikas jos taiko, kokie bus tarpiniai etapai ir kaip matuosime pažangą. Planas pritaikytas tam, ką jūsų organizacija gali priimti, o ne vadovėliui.

  3. 03

    Įgyvendinimas

    Dirbame kartu su jūsų komandomis, kol jos pereina prie naujo darbo būdo: sukuriame užduočių sąrašus ir lentas, kartu vedame pirmuosius sprintus ir retrospektyvas, diegiame inžinerines praktikas, pavyzdžiui, automatizuotą testavimą ir nuolatinį pristatymą, kurios leidžia dirbti trumpais ciklais.

  4. 04

    Koučingas ir palaikymas

    Po įgyvendinimo liekame šalia: konsultuojame komandų vadovus, produkto savininkus ir vadybininkus, tikriname pažangą pagal planą ir koreguojame tai, kas neveikia, kol nauji įpročiai įsitvirtina be mūsų.

Rankos per agile planavimą klijuoja mėlyną lipnų lapelį ant sieninės lentos

Norite geresnių verslo rezultatų dirbdami lanksčiau?

Susisiekite su mumis

Kodėl Authect

Kuo išsiskiria mūsų Agile konsultacijos

  1. 01

    Konsultacijos ir įgyvendinimas kartu

    Neperduodame metodikos ir nedingstame. Lydime jus nuo įvertinimo ir plano iki įgyvendinimo ir koučingo, dirbdami jūsų komandose, kol pokytis tampa tikras.

  2. 02

    Praktikai, ne teoretikai

    Mūsų patarimai ateina iš patyrusių inžinierių, kurie kiekvieną savaitę sprintais kuria programinę įrangą klientams. Todėl jie remiasi tuo, kas veikia tikruose projektuose su tikrais terminais.

  3. 03

    Inžinerija, ne vien ceremonijos

    Be techninių praktikų Agile subyra. Padedame su automatizuotais testais, diegimo procesais (pipeline) ir DI įrankiais, kad komandos iš tikrųjų galėtų išleisti sprendimus trumpais ciklais.

  4. 04

    Įkūrėjai, kuriems galite paskambinti

    Dirbate tiesiogiai su įkūrėjais, o ne su klientų vadybininku. Į klausimus apie apimtį, prioritetus ar pažangą atsako žmonės, atsakingi už rezultatą.

Kolegos su nešiojamaisiais kompiuteriais prie aukšto stalo atvirame biure aptaria agile darbo būdus

Praktikos

Praktikos, kurias padedame pritaikyti jūsų komandoms

Vienos teisingos metodikos nėra. Remiamės Scrum, Kanban ir Lean portfelio valdymu ir parenkame praktikas, kurios tinka kiekvienos komandos darbui: naujų produktų kūrimui, platformos priežiūrai ar klientų aptarnavimui.

Kiekvieną praktiką diegiame kartu su jūsų komandomis, išbandome tikrame darbe ir paliekame tik tada, jei ji padeda. Kas veikia, lieka; kas neveikia, atsisakoma. Rezultatas – darbo būdas, kurį jūsų žmonės laiko savu.

Komandos praktikos

  • Sprintai ir planavimas

    Trumpi, sutelkti ciklai su aiškiu tikslu, realiais įsipareigojimais ir veikiančiu rezultatu pabaigoje.

  • Užduočių sąrašo valdymas

    Vienas, pagal prioritetus sutvarkytas užduočių sąrašas su aiškiai aprašytais punktais, kad komanda visada žinotų, kas toliau svarbiausia.

  • Darbo srautas ir nebaigtų darbų ribos

    Kanban lentos, kuriose matyti kliūtys ir kurios padeda komandoms užbaigti darbus prieš imantis naujų.

  • Peržiūros ir retrospektyvos

    Reguliarūs susitikimai, kuriuose darbas parodomas suinteresuotosioms šalims ir gerinamas komandos darbo būdas, o sutarti veiksmai iš tikrųjų įgyvendinami.

Inžinerinės praktikos

  • Automatizuotas testavimas

    Testai, kurie paleidžiami po kiekvieno pakeitimo, kad komandos galėtų dažnai išleisti naujas versijas nebijodamos sugadinti to, kas jau veikia.

  • Nuolatinis pristatymas

    Procesai (pipeline), kurie automatiškai sukompiliuoja, ištestuoja ir įdiegia sprendimą, todėl naujos versijos išleidimas tampa rutina, o ne įvykiu.

  • Programavimas su DI

    DI įrankiai pagreitina programavimą ir testavimą, o inžinierius peržiūri kiekvieną eilutę prieš ją išleidžiant.

Vadovavimas ir portfelis

  • Lean portfelio valdymas

    Darbų finansavimas ir prioritetų nustatymas pagal vertės srautus, kad strategija virstų komandų užduočių sąrašais be kasmetinio skubėjimo.

  • Pristatymo rodikliai

    Keli sąžiningi rodikliai, pavyzdžiui, įgyvendinimo trukmė (lead time) ir nuspėjamumas, rodantys, ar padėtis gerėja.

  • Vaidmenys ir sprendimų teisės

    Aiški produkto savininkų, komandų vadovų ir vadybininkų atsakomybė, kad sprendimai būtų priimami greitai ir tinkamoje vietoje.

Atvejų studijos

Naujausi Authect darbai

Įžvalgos

DUK

DUK apie Agile transformaciją

Kas yra Agile transformacija verslo kontekste?

Agile transformacija – tai procesas, kai visoje organizacijoje pradedami taikyti Agile principai ir praktikos, kad ji taptų lankstesnė ir greičiau reaguotų į pokyčius. Tai daugiau nei atskiros komandos, dirbančios sprintais: keičiasi tai, kaip darbas planuojamas, finansuojamas, kaip nustatomi prioritetai ir kaip jis pristatomas, taip pat tai, kaip vadovai ir komandos kartu priima sprendimus.

Kodėl įmonės imasi Agile transformacijos?

Dažniausiai todėl, kad darbas atrodo per lėtas, per mažai nuspėjamas arba per toli nuo to, ko reikia klientams. Agile darbo būdai pagreitina grįžtamąjį ryšį, padaro pažangą matomą ir leidžia keisti prioritetus nesugriaunant visko. Tai padeda konkuruoti greitai besikeičiančiose rinkose.

Kokie pagrindiniai sėkmingo Agile diegimo žingsniai?

Pirmiausia supraskite, kaip darbas vyksta šiandien ir ką norite pagerinti. Sudarykite planą, kuris prasideda nuo kelių komandų, o ne nuo visų iš karto. Diekite praktikas kartu su jas palaikančiais inžineriniais pokyčiais, sąžiningai matuokite pažangą ir tęskite koučingą, kol nauji įpročiai laikysis savaime.

Ką rinktis: Scrum, Kanban ar dar ką nors?

Tai priklauso nuo darbo pobūdžio. Scrum tinka komandoms, kuriančioms produktus planuotais etapais; Kanban tinka komandoms, kurios tvarko pastovų įvairių užklausų srautą, pavyzdžiui, klientų aptarnavimą ar platformos darbus. Daugelis organizacijų taiko abu metodus, o su strategija juos susieja Lean portfelio praktikomis. Padedame kiekvienai komandai pasirinkti tai, kas jai tinka.

Kiek laiko trunka Agile transformacija?

Komandos skirtumą paprastai pajunta per kelis pirmuosius sprintus, tačiau ilgalaikis pokytis visoje organizacijoje užtrunka ilgiau, nes turi pasikeisti įpročiai, vaidmenys ir planavimo ciklai. Tarpinius etapus su jumis suderiname plane, todėl matote pažangą ir galite nuspręsti, kaip toli eiti.

Ar transformacijos metu mūsų komandoms teks sustabdyti darbą?

Ne. Naujas praktikas diegiame per tikrą jūsų komandų darbą, o ne atskiruose mokymų projektuose. Darbai vyksta visą laiką, o pokyčiai daromi mažais žingsniais, kad kiekvieną būtų galima išbandyti, išmatuoti ir pakoreguoti.

Papasakokite, ką kuriate. Įkūrėjas atsakys per vieną darbo dieną ir kurs projektą kartu su jumis.

Jūsų duomenis įrašysime į savo CRM sistemą, kad galėtume su jumis susisiekti dėl jūsų užklausos. Daugiau informacijos rasite mūsų privatumo politikoje.