Перейти к содержанию
Связаться с нами
Команда стоит перед доской с цветными стикерами во время agile-стендапа

Консалтинг

Консалтинг по Agile-трансформации

Помогаем вашим командам планировать, разрабатывать и выпускать продукт короткими предсказуемыми циклами. С вами работают опытные инженеры, для которых Agile — повседневная практика: от первого аудита до привычек, которые остаются надолго.

Поговорить с основателями

Что дает консалтинг по Agile-трансформации от Authect

Agile — это не набор церемоний, которые достаточно внедрить. Это способ работы, при котором ваши команды быстро учатся у пользователей, спокойно меняют курс и выпускают продукт в обещанные сроки. Мы помогаем внедрить те Agile- и Lean-практики, которые подходят именно вашей организации: от того, как одна команда проводит спринты, до того, как руководство планирует и финансирует портфель проектов.

Мы не учим по слайдам. Каждую неделю мы сами разрабатываем ПО для своих клиентов по Agile, поэтому наши советы — это опыт практиков, которые так работают: опытных инженеров и основателей, которые знают, где подход работает, где ломается и как закрепить его в реальной инженерной команде.

Преимущества

Что Agile-трансформация дает вашему бизнесу

  1. 01

    Гибкость на всех этапах разработки

    Agile- и Lean-практики управления портфелем связывают стратегию с задачами, которые команды берут в каждый спринт. Приоритеты можно менять, не превращая планы, бюджеты и работу людей в хаос.

  2. 02

    Более вовлеченные и сплоченные команды

    Понятные цели, быстрая обратная связь и общая ответственность дают людям причину вкладываться в результат. Мы помогаем распределенным и недавно собранным командам работать как одна, где бы ни находились их участники.

  3. 03

    Быстрее выход на рынок

    Мы убираем лишние передачи задач, ожидание и слишком крупные релизы. Так улучшения быстрее доходят до клиентов, и вы получаете их отклик, пока он еще важен.

  4. 04

    Понятные роли и согласованность

    Все знают, кто что решает, как работа переходит между командами и что значит «готово». Меньше времени уходит на совещания о совещаниях, больше — на продукт.

  5. 05

    Довольные и лояльные клиенты

    Команды, которые часто выпускают релизы и слушают обратную связь, делают то, что действительно нужно клиентам. Продукт улучшается заметными для пользователей шагами, и вместе с ним растет их доверие.

  6. 06

    Устойчивость к изменениям рынка

    Когда конкурент делает ход или меняется регулирование, Agile-организация может перестроить планы за дни, а не за кварталы: привычка пересматривать приоритеты у нее уже есть.

Наш процесс

Как проходит Agile-трансформация

Четыре этапа ведут от того, как вы работаете сегодня, к процессу, который ваши команды считают своим. Каждый этап заканчивается ощутимым результатом, а не только рекомендациями.

  1. 01

    Аудит организации

    Сначала мы разбираемся в ваших бизнес-целях, командах и в том, как на самом деле сейчас движется работа. С помощью интервью, наблюдения за церемониями и анализа данных о разработке мы находим, что вас тормозит и какие практики уже хорошо работают.

  2. 02

    Дорожная карта трансформации

    Вместе мы составляем пошаговую дорожную карту: какие команды начинают первыми, какие практики они внедряют, какие этапы будут по пути и как мы будем измерять прогресс. Ее масштаб соответствует тому, что ваша организация способна освоить, а не учебнику.

  3. 03

    Внедрение

    Мы работаем бок о бок с вашими командами, пока они переходят на новый подход: настраиваем бэклоги и доски, вместе проводим первые спринты и ретроспективы, внедряем инженерные практики — например, автоматизированное тестирование и непрерывную поставку, — без которых короткие циклы невозможны.

  4. 04

    Коучинг и поддержка

    После внедрения мы остаемся рядом: проводим коучинг для тимлидов, владельцев продукта и менеджеров, сверяем прогресс с дорожной картой и исправляем то, что не работает, пока новые привычки не начнут работать без нас.

Руки приклеивают синий стикер на доску во время agile-планирования

Готовы получить лучшие бизнес-результаты благодаря более гибкому подходу к работе?

Связаться с нами

Почему Authect

Чем отличается наш Agile-консалтинг

  1. 01

    Консалтинг и внедрение вместе

    Мы не вручаем вам фреймворк, чтобы сразу уйти. Мы проходим с вами весь путь — от аудита и дорожной карты до внедрения и коучинга — и работаем внутри ваших команд, пока изменения не станут реальными.

  2. 02

    Практики, а не теоретики

    Наши советы — опыт инженеров, которые каждую неделю выпускают ПО для клиентов спринтами. Поэтому они основаны на том, что работает в реальных проектах с реальными сроками.

  3. 03

    Инженерия, а не только церемонии

    Без технических практик Agile разваливается. Мы помогаем с автотестами, пайплайнами развертывания и инструментами на базе ИИ, чтобы команды действительно могли выпускать продукт короткими циклами.

  4. 04

    Основатели на связи

    Вы работаете напрямую с основателями, а не с аккаунт-менеджером. На вопросы об объеме работ, приоритетах и прогрессе отвечают те, кто отвечает за результат.

Коллеги с ноутбуками за высоким столом в открытом офисе обсуждают agile-подходы к работе

Практики

Практики, которые мы помогаем внедрить

Единственно правильного фреймворка не существует. Мы опираемся на Scrum, Kanban и Lean-управление портфелем и выбираем практики под работу каждой команды — будь то создание новых продуктов, развитие платформы или поддержка.

Каждую практику мы внедряем вместе с вашими командами, проверяем на реальной работе и оставляем, только если она помогает. Что работает — остается, что нет — отбрасывается. В итоге ваши сотрудники воспринимают новый подход как свой.

Командные практики

  • Спринты и планирование

    Короткие сфокусированные циклы с понятной целью, реалистичными обязательствами и работающим инкрементом в конце.

  • Управление бэклогом

    Единый упорядоченный бэклог с хорошо сформулированными задачами, чтобы команда всегда знала, что важнее всего дальше.

  • Поток и лимиты незавершенной работы

    Kanban-доски, на которых видны узкие места и которые помогают командам доводить задачи до конца, прежде чем браться за новые.

  • Обзоры и ретроспективы

    Регулярные встречи, где команда показывает работу заинтересованным сторонам и улучшает свой процесс, а договоренности действительно выполняются.

Инженерные практики

  • Автоматизированное тестирование

    Тесты запускаются при каждом изменении, поэтому команды могут часто выпускать релизы, не боясь сломать то, что уже работает.

  • Непрерывная поставка

    Пайплайны, которые автоматически собирают, тестируют и развертывают код, превращая релиз из события в рутину.

  • Разработка с помощью ИИ

    ИИ-инструменты ускоряют написание кода и тестирование, а инженер проверяет каждую строку перед релизом.

Руководство и портфель

  • Lean-управление портфелем

    Финансирование и приоритизация работы по потокам создания ценности, чтобы стратегия превращалась в бэклоги команд без ежегодного аврала.

  • Метрики разработки

    Небольшой набор честных показателей — например, lead time и предсказуемость, — которые показывают, становится ли лучше.

  • Роли и полномочия

    Четкие зоны ответственности владельцев продукта, тимлидов и менеджеров, чтобы решения принимались быстро и там, где нужно.

Кейсы

Недавние проекты Authect

Статьи

Вопросы и ответы

Вопросы об Agile-трансформации

Что такое Agile-трансформация для бизнеса?

Agile-трансформация — это внедрение гибких принципов и практик во всей организации, чтобы она стала гибче и быстрее реагировала на изменения. Речь не только о том, что отдельные команды работают спринтами: меняется то, как работу планируют, финансируют, приоритизируют и выполняют, а также то, как руководители и команды вместе принимают решения.

Зачем компании Agile-трансформация?

Обычно потому, что разработка идет слишком медленно, слишком непредсказуемо или слишком далеко от того, что нужно клиентам. Гибкие подходы сокращают цикл обратной связи, делают прогресс видимым и позволяют менять приоритеты, не срывая всю работу. Это помогает конкурировать на быстро меняющихся рынках.

Какие ключевые шаги нужны для успешного внедрения Agile?

Сначала разберитесь, как работа движется сейчас и что вы хотите улучшить. Составьте дорожную карту и начните с нескольких команд, а не со всех сразу. Внедряйте практики вместе с инженерными изменениями, которые их поддерживают, честно измеряйте прогресс и продолжайте коучинг, пока новые привычки не станут самостоятельными.

Что выбрать: Scrum, Kanban или что-то другое?

Зависит от работы. Scrum подходит командам, которые создают продукт запланированными инкрементами. Kanban — командам с постоянным потоком разных запросов, например в поддержке или развитии платформы. Многие организации используют оба подхода, а также Lean-практики управления портфелем, которые связывают их со стратегией. Мы помогаем каждой команде выбрать то, что ей подходит.

Сколько времени занимает Agile-трансформация?

Обычно команды чувствуют разницу уже в первые несколько спринтов, но устойчивые изменения во всей организации требуют больше времени: меняться должны привычки, роли и циклы планирования. Мы согласуем с вами этапы в дорожной карте, чтобы вы видели прогресс и сами решали, как далеко идти.

Придется ли командам остановить работу на время трансформации?

Нет. Мы внедряем новые практики на реальной работе ваших команд, а не в отдельных учебных проектах. Разработка не прекращается, а изменения вносятся небольшими шагами, чтобы каждый можно было опробовать, измерить и скорректировать.

Расскажите, что вы создаёте. Основатель ответит в течение одного рабочего дня и сам будет разрабатывать проект вместе с вами.

Мы внесём ваши данные в нашу CRM, чтобы связаться с вами по вашему запросу. Подробнее — в нашей политике конфиденциальности.