Expertise
Transformation digitale des entreprises
Remplacez les tâches manuelles, les systèmes cloisonnés et les logiciels vieillissants par des outils numériques connectés qui rendent votre organisation plus rapide et moins coûteuse à faire tourner. Le tout piloté par les fondateurs qui les conçoivent.
Parler aux fondateursCe que vous apporte la transformation digitale d'entreprise avec Authect
La transformation digitale ne se résume pas à un projet unique ou à une nouvelle licence logicielle. C'est un travail de fond : automatiser les tâches manuelles, relier des systèmes qui ne communiquent pas entre eux et donner aux équipes des outils adaptés à leur façon de travailler. Nous vous aidons à repérer où ce travail rapporte le plus, puis nous le réalisons étape par étape, chacune clairement définie.
Nous réduisons votre dépendance à des systèmes existants fragiles en les intégrant, en les modernisant ou en les remplaçant quand c'est pertinent. Vos coûts de maintenance baissent et le changement devient plus simple. Chaque chantier est piloté par un ingénieur senior, avec les fondateurs impliqués dès le premier diagnostic, et tout ce que nous développons vous appartient.
Nos services
Le périmètre de nos services de transformation digitale
Six compétences que nous combinons pour moderniser le fonctionnement de votre organisation, selon l'endroit où se trouvent vos principaux points de blocage.
Data et analytics d'entreprise
Nous rassemblons les données de toute votre organisation dans un entrepôt unique et bien structuré, puis nous construisons le reporting par-dessus : tableaux de bord en temps réel, analyses historiques et prévisions qui aident chacun à décider sur des faits.
Découvrir le serviceExpérience utilisateur unifiée
Intégration et orchestration
Intégration mobile et IoT
Sécurité d'entreprise
Journalisation et alertes
Avis clients
Travailler avec Authect a transformé notre infrastructure numérique. Leur équipe technique a livré notre plateforme d’algorithmes de trading, pourtant complexe, deux semaines avant la date prévue, sans rien céder sur la qualité du code ni sur la conformité en matière de sécurité. Une communication fluide et une expertise technique pointue : ils sont devenus un véritable partenaire stratégique.
Dmitry SokolovHead of Product, FinTech SolutionsEnvie de voir ce que des systèmes connectés et automatisés pourraient apporter à votre organisation ? Parlez directement aux fondateurs.
Nous contacterBénéfices
Ce que la transformation digitale apporte à votre organisation
- 01
Plus d'efficacité grâce à l'automatisation intelligente
Nous automatisons les tâches répétitives qui freinent vos équipes, de la saisie de données et des validations aux calculs et aux décisions de routine, avec l'automatisation des workflows et l'IA là où elle est assez fiable pour qu'on s'y fie.
- 02
Des coûts de maintenance réduits
Les systèmes existants tiennent souvent votre organisation debout, mais coûtent chaque année plus cher à maintenir en vie. Les intégrer et les moderniser progressivement réduit ce coût et le risque d'en dépendre.
- 03
Prêt pour un marché numérique
Des systèmes connectés et des logiciels modernes vous permettent de réagir vite quand vos clients, vos concurrents ou la réglementation changent, et de lancer de nouveaux services en quelques semaines au lieu d'attendre le prochain grand projet.
- 04
De la place pour grandir
Des systèmes cloud bien intégrés évoluent avec vous, qu'il s'agisse de nouveaux sites, d'équipes à distance et réparties, ou de beaucoup plus de clients et de transactions.
- 05
Des coûts d'exploitation réduits
L'analyse de données, le machine learning et l'IA générative vous aident à simplifier vos processus, à réduire le gaspillage et à repérer des économies invisibles tant que les données restent dispersées dans des systèmes séparés.
Ce que nous faisons
Ce que couvre notre accompagnement en transformation digitale
Nous menons chaque chantier de l'analyse jusqu'à un système en production et maintenu. La transformation se traduit ainsi par des logiciels qui fonctionnent, pas par un document de stratégie.
Analyse de l'entreprise
Nous passons en revue l'ensemble de votre système d'information : systèmes, intégrations, données, processus et les personnes qui les utilisent. Une cartographie de l'architecture et un audit logiciel montrent ce qu'il faut garder, connecter ou remplacer. Ensemble, nous définissons une vision cible et une feuille de route classée par valeur métier.
Réalisation et déploiement
Une petite équipe pilotée par des profils seniors transforme la feuille de route en logiciels opérationnels, par itérations courtes, chacune livrée à de vrais utilisateurs. Nous préparons soigneusement les déploiements, avec formation, migration des données et solution de repli, pour que l'activité continue pendant le changement.
Maintenance et support
Après la mise en production, nous surveillons les performances, corrigeons rapidement les problèmes et continuons d'améliorer les systèmes à mesure que vos besoins évoluent. Quand votre propre équipe est prête à prendre le relais, nous assurons une passation propre, avec une documentation et un code qui vous appartiennent.
Études de cas
Projets récents d’Authect
Mobile AppReact NativeSupabaseBredinoBredino\u00a0: plateforme vérifiée de mise en relation et d'élevage pour animaux de race39Écrans de l'app100%Documents vérifiés109Tests automatisés
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HospitalityFoodTechSaaSFoodNotifyFoodNotify : plateforme de gestion F&B et d’automatisation des opérations en cuisine30 000+Établissements15%Baisse des coûts100+Intégrations
Notre collaboration
Des formules flexibles pour mener votre transformation
Une transformation tient rarement dans un seul contrat. Commencez par un diagnostic ou un pilote au forfait, poursuivez avec une équipe dédiée en sprints mensuels, puis gardez vos systèmes en bonne santé grâce au support et aux évolutions.
- 01
Projet au forfait
Un produit au périmètre clairement défini, livré pour un prix et un délai convenus. Idéal pour les MVP et les projets bien cadrés.
- Notre responsabilité\u00a0:
- le périmètre, le planning, le budget, la qualité et la livraison du produit convenu.
- Votre responsabilité\u00a0:
- le contexte métier, des retours dans les délais et la validation du périmètre.
- 02
Sprints mensuels
Une équipe dédiée, pilotée par un ingénieur senior, qui travaille en sprints courts, facturés au mois. Idéal quand vos priorités évoluent au fil des retours de vos utilisateurs.
- Notre responsabilité\u00a0:
- l’équipe, la livraison des sprints, la qualité technique et un suivi transparent.
- Votre responsabilité\u00a0:
- la vision produit et la définition des priorités avec nous à chaque sprint.
- 03
Maintenance et évolutions
Après le lancement, nous gardons votre produit rapide, sûr et à jour, et continuons à livrer des améliorations à mesure que votre activité se développe.
- Notre responsabilité\u00a0:
- la supervision, les mises à jour, les correctifs et des délais d’intervention convenus.
- Votre responsabilité\u00a0:
- le signalement des problèmes et la planification des prochaines améliorations avec nous.
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FAQ
FAQ sur la transformation digitale des entreprises
Qu'est-ce que la transformation digitale ?
La transformation digitale consiste à utiliser les technologies numériques dans toute l'organisation pour changer sa façon de travailler et de servir ses clients. Concrètement, cela veut dire automatiser les processus manuels, connecter les systèmes, s'appuyer sur les données pour décider, et moderniser ou remplacer les logiciels qui freinent l'activité.
Pourquoi la transformation digitale compte-t-elle pour les entreprises établies ?
Les clients attendent un service rapide et numérique, et les concurrents qui automatisent et exploitent bien leurs données avancent plus vite et fonctionnent à moindre coût. La transformation réduit aussi le risque de dépendre de systèmes vieillissants, coûteux à maintenir et difficiles à faire évoluer.
Qu'est-ce qui fait le succès d'une stratégie de transformation digitale ?
Des objectifs métier clairs, une analyse honnête de la situation actuelle, le soutien de la direction et une réalisation par petites étapes qui apportent chacune de la valeur. Les personnes comptent tout autant : impliquer les équipes qui utiliseront les nouveaux outils, bien les former et mesurer si le changement aide réellement.
Faut-il remplacer nos systèmes existants ?
Rarement tous à la fois. Souvent, la meilleure voie consiste à intégrer ce qui fonctionne, à automatiser autour et à remplacer progressivement les parties les plus faibles. Nous ne recommandons un remplacement que lorsque conserver un système coûte plus cher que de s'en passer.
Par où commencer ?
Par un diagnostic de vos processus et de vos systèmes, et par un ou deux chantiers utiles, visibles et réalisables en quelques mois. Les premiers résultats renforcent la confiance et facilitent le financement des étapes suivantes.